Pour Un Changement Disruptif des Organisations

 

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D. COHEN & P. Mc NAMARA

 

 

Il est de bon ton, depuis plusieurs années, depuis l'explosion de l'économie digitale, de parler de Changement, de "Mutation des organisations".

Mais ce que nous constatons, en premier lieu, c'est que cette entreprise "nouvelle" est souvent conduite par une frénésie "Techno", une espèce "d'exponentialité" technologique: il faut, coûte que coûte, "être dans le coup", ne pas se laisser dépasser...

Et pour cela, on continue de travailler sous pression, de faire besogner son personnel dans la tension, parfois dans l'intimidation.

Ce modèle qui a pu, à court terme, fournir quelques résultats, a fait son temps.

La transformation des entreprises attendue par l'économie n'est pas celle là.

La mutation qui permettra quelque pérennité aux organisations, c'est bien une mutation du "Modèle de pensée de la croissance" dans l'entreprise.

Il s'agit, ici, de faire croitre l'entreprise de façon graduelle.

Je veux parler, ici, d'un changement de paradigme.

Le constat commun selon lequel il faut apprendre vite et abondamment est révolu.

C'est un constat qui, par ailleurs, ne laissait aucune place à l'échec, généralement considéré comme un frein à la croissance; or pour apprendre, il faut souvent ... improviser... et pour innover, souvent ... tâtonner, risquer, échouer, parfois.

Autant de paramètres riches d'enseignements et pouvant, néanmoins, s'avérer, dans un premier temps, infructueux.

Ainsi, l'idée est de redessiner, de façon holistique, l'environnement

de travail traditionnel mettant en avant la "fiabilité à tout prix"

pour le remplacer par un schéma d'apprentissage et de croissance progressifs favorisant l'épanouissement et le bien être dans l'entreprise.

C'est ce même schéma qui mènera les organisations à la plénitude et la pérennité.

 

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D. COHEN & P. Mc NAMARA

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